Gestión del cambio para implementación de jornada 4×4
Empresa de la gran minería
Contexto
Producto de una negociación colectiva la empresa acordó cambiar la jornada de 8 horas por una jornada de 12 horas en ciclos de 4x4
Para lo anterior la empresa necesitaba gestionar el cambio de jornada, considerando los impactos en la seguridad, productividad, los procesos operativos, los sistemas de trabajo, la cultura y las personas.
Se necesitaba implementar el cambio de jornada en 4 faenas operacionales al mismo tiempo
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Acciones claves
Apresto Cultural y Análisis de Jornada.
Formación equipo Gestión del Cambio.
Gestión de Riesgos con una Mirada Holística.
Plan de Comunicaciones y Talleres Gestión del Cambio que incluyó Trabajadores y sus familias.
Plan de Ejecución Dia D Minuto a Minuto.
Resultados
Implementación de Jornada 4x4 para los 4 cuatro grupos de operadores y mantenedores en todas las faenas.
Cuidando:
- La Seguridad de la Personas y procesos.
- La Continuidad Operacional.
- Calidad de vida de los trabajadores y sus familia.
Cumplir con lo comprometido y solicitado a la Autoridad Laboral.